Redan från början hade Seppo Halttunen, Haltongruppens grundare, en vision om ett internationellt företag med egna produkter, FoU, tillverkning och gott anseende bland kunderna. Filosofin om att “kunden är kung” har alltid varit en hörnsten i Haltons strategi. Utmaningen under det första årtiondet var att göra det nybildade företaget lönsamt och få organisationen att arbeta mot visionen. 

Haltons goda affärsidé utgjorde en fast plattform för framtida framgång. Avdelningen för butiksinredningar säkerställde fortsatt verksamhet även om framtiden sågs ligga inom verksamhet med inomhusklimat. Halton investerade redan från början mycket inom forskning och utveckling. Verkligt banbrytande produkter såg dagens ljus som resultat av denna strategi. De gav upphov till en stark och lönsam försäljningsökning. Företagets omsättning ökade på ett kontrollerat och lönsamt sätt med i genomsnitt 30% årligen under 10-årsperioden. 

I början skedde företagets tillväxt på den inhemska marknaden. Ett av huvudmålen var att företaget skulle bli internationellt redan från början, varför exportaktiviteterna startade i ett mycket tidigt skede i Haltons historia. De första framgångsrika inbrytningarna gjordes på de skandinaviska marknaderna och strax därefter i Centraleuropa. Mot alla odds kunde Halton bana väg i Kanada 1978 då det första utländska dotterbolaget etablerades där. Denna fabrik blev känd under namnet Oston Ltd och tillverkade sofistikerade utgångskassor.